お客様にとっての
最適解を見つけること。
堅実と進取の精神で挑み続けた、
三洋貿易の軌跡。

多くの縁が、
創業直後の成長を後押しした。
1947年、終戦後の財閥解体により、旧・三井物産神戸支店の有志によって設立された三洋貿易。創業当初、商社業務に精通していたのは社長の玉木榮一のみだった。それでも玉木のキャリアと想いの強さが多くの縁を引き寄せ、鉱工貿易公団からゴム輸入代行の資格を得て配給代行を開始したのを皮切りに、海外メーカーとの代理店契約を次々と締結。その後、経済情勢の影響を受けて困難な状況もあったが、メインバンクの支援などもあり、業容は急速に拡大していった。
財閥の品格を持ちながらも、資本関係はなく、系列に縛られない独立した商社として、三洋貿易は自由闊達な社風で社員が活躍できる環境を整え、独自の道を歩んでいく。

堅実なビジネスで神戸から東京、
そして世界へ。
1960年代になると、業容の拡大とともに東京での業務量が大幅に増加。1964年に東京千代田区神田錦町に完成した三洋貿易ビルに本店を移管した。以降は、幅広い分野においてグループ会社を次々と設立し、グループ体制を強化。国内だけでなく、アメリカや香港の現地法人のほか、バンコク、ハノイ、ホーチミン、デトロイトなど世界各地に拠点を配置し、グローバルに成長を続けていった。1980年代後半になると日本はバブル経済に沸き、その崩壊とともに長い不況の時代に突入した。多くの商社が財テクに走るなか、好景気に躍らずに堅実なビジネスで成長を続けてきた三洋貿易は、不良債権を抱えることなく不況の荒波を乗り切ることができた。それはまさしく、創業期から守り通してきた「堅実」の精神の賜物と言えるものだった。

事業の選択と集中。
そして株式上場で新たなステージへ。
21世紀を目前に、三洋貿易は大きな決断をする。それは屋台骨の一つだった農薬ビジネスからの撤退だった。相場商品であり不採算事業になっていた一次産品から撤退し、採算が取れる商材に絞る事業再編。痛みを伴う大改革であったものの、選択と集中により自動車用内装部材などを扱う産業資材部門などが急成長を遂げた。三洋貿易にとって大きな成長の基盤となる決断だった。そしてもう一つ、会社をより成長させるための経営戦略として、2012年に株式上場を果たす。2012年に東証二部、翌年の2013年に東証一部に上場。株式上場計画は難航したが、上場により業績は順調に伸長し、積極的に行った優良企業のM&Aも相まって三洋貿易は大きな飛躍を遂げた。2022年には、東京証券取引所の市場再編により、高い株式の流動性とガバナンスの両方を備え、海外投資家との建設的な対話に基づき成長を目指す企業向けの「プライム市場」という市場区分が設置され、三洋貿易もプライム市場指定銘柄となった。

探し続けるのは、
お客様にとっての「最適解」。
現在は「モビリティ」「ファインケミカル」「サステナビリティ」「ライフサイエンス」の4つの市場に注力し、開発・量産・品質管理までを一気通貫で行うビジネスモデルでお客様に寄り添う姿勢を徹底している。これまでも一つの仕入先とのつながりを大切にし、競合する商材は取り扱わない姿勢を守り続けてきた。そうした商道徳を重んじる誠実な姿勢やお客様に寄り添うビジネスのあり方が、単に商品を販売すること以上の価値提供につながり、お客様からの厚い信頼につながっていく。創業からずっと、三洋貿易はそう信じ続けてきた。長い歴史の中で培われた堅実と進取の精神、自由闊達な社風は、今後も発展・成長の大きな原動力になるだろう。ユニークで洗練された一歩先をゆく商社として、お客様と地球を笑顔にするための「最適解」を探求し続ける。その挑戦は、これからも続いていく。